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首破50亿大关!阳光照明2017年营收同比上年增长14.68%
2018/4/19
    2018年4月16日晚,浙江阳光照明电器集团股份有限公司(以下简称“阳光照明”)发表了2017年年度报告,公告内文称,公司抓住 LED 照明快速普及的行业机会,保证了公司业务的稳定增长。同时,受人民币汇率较大幅度升值及原材料价格大幅上涨影响,报告期净利润没有实现年度目标。

      据报告可知,2017年阳光照明实现营业收入高达50.38亿元,同比上年增长14.68%;实现归属上市公司股东的净利润4.01亿元,同比上年增长-11.31%;基本每股收益0.28元,同比上年增长-9.68%。

 

  2017年六大关键词

 

         2017年,中国照明全行业整体销售额约 5800 亿元人民币,比 2016 年的 5600 亿元人民币增长约 3.6%,主要原因是受美元较大幅度贬值影响,总体来看,全行业整体销售额虽然还在增长,但和前几年相比,增速明显放缓。面对全行业的低迷增长,阳光照明从以下6点入手,紧抓机会,实现了稳步的业绩增长。

 1.小核算单位

      2017年是阳光照明实行“划小核算单位经营”模式的第三年,公告表示,在今年各子公司管理团队充分承担责任,以更贴近每个市场特点的方式来运营企业,制定出更贴合每个市场特点的操作和控制方案,并取得了不错的成绩。

  2.灯具 

      2017年,阳光照明的灯具业务比例持续上升,已经形成了筒灯、平板灯、吸顶灯、灯丝灯、支架灯等主力灯具品类。凭借着其强大的生产制造能力,灯具类单月百万只出货量的订单对其来说也不在话下。


同时阳光照明还在工程类灯具方面有了基本的业务构架,其市场竞争能力开始显现。

 

 3.品牌、渠道

 

       重视品牌竞争,提升企业价值。通过结合小核算单位经营模式,阳光照明旗下各子公司步调一致,纷纷加大市场投入,细化渠道建设,皆保持了稳中有进的增长态势。


同时,阳光照明针对国内市场加大了其品牌投入及渠道建设的力度,并成功与2017年实现内销收入增长 31.17%。海外市场方面,则依托于美国、比利时、德国、法国、澳大利亚等销售公司,拓展零售和工程业务。

4.新品

 

      新品销售比例提高,智能照明产品实现量产。2017年阳光照明的新品开发力度也比上年要加大许多,其营业理念类似于通过增大新产品在销售收入中的比例,以形成推动业绩增长的动力。


阳光照明表示:照明未来最有想象力的一件事就是智能化 IOT,万物互联。然而值得其骄傲的是,公司智能照明产品已实现量产规模,并首次完成了单个客户 10 万套的光源订单和上万套的智能灯具订单。 

5.智造

 

        在生产工艺方面,阳光照明也一直尝试着从传统制造向智能化制造方面转型。从公告中列举出的数个例子就能看出阳光照明于其中所付出的努力:2017年,公司在球泡自动化方面累计投入了 10 多条半自动化生产线。在冲压和电焊等工序上加大了机器人和机械手的运用,在喷涂机器人和自动化搬运小车的运用上也做出了初步尝试等。

 6.信息化

 

       信息化的管理系统也是阳光照明于2017年实施的一大特色执行政策。其分别实施了 BPM 管理系统、HR 系统、PLM 管理系统、SRM 系统、WMS 系统,借此,阳光照明制定了思路清晰、执行性强的总体方案。相信在2018年,信息化管理与改革依旧会是阳光照明发展的关键词之一。 

                                                                                                                            “百亿元”大企

 

      公告内文称:阳光照明今后将继续以节能环保照明电器为主流产品,大力发展照明主业,并努力成为一流的照明系统综合解决方案服务商。


要通过几年努力,在 2020 年实现销售收入“百亿元”目标,其中自主渠道和非自主渠道收入比例为 1:2;光源与灯具收入比例为 1:2”。为实现这百亿级的大目标,阳光照明也更加明确清晰地规划了自己于当下将要实施的战略规划与目标。

 

  1.加快产品创新

      阳光照明将加大创新的投入,包括从产品设计原理创新、材料创新、智能照明结合创新等。同时,结合外部创新资金和创新能力,实现借力和整合的效果。 

  2.注重市场模式创新

       阳光照明表示:国内市场将持续品牌投入,尽快扩大市场份额。海外公司通过自主品牌的团队力量加强和资本并购的两种模式加快品牌业务建设。

   3.强成本管控

 

       阳光照明将在2018年继续推进最优成本模型的建立,通过内部每个生产环节设立“成本最低标杆”,增强每个团队的成本危机意识,使成本控制成为每个团队的基本意志和能力。

 

   4.加强风险控制力度

 

      针对阳光照明自身划小核算单位的经营方式,在2018年,其对孙公司主要负责人也将严格要求。不仅要求负责人加强意识和能力建设,还要求其从制度和工作流程上设置好系统方法,找到符合孙公司成长路径的监管方法。

 

    5.加强建设

 

       随着阳光照明业务的不断扩展,越来越多年轻的中层管理人员进入其子公司决策层。为此,阳光照明表示:我们需要重视人员能力建设,注重基础人员的培训和提拔,使公司各级管理人员的结构和能力有较大改善,提升核心竞争力。

    6.继续推进信息化

 

      阳光照明表示:信息化的效果只有集成才能发挥,2018 年必然要继续加强各子公司、各孙公司信息化集成,防止各自为战,发挥统一协调的作用。

 

  小结

 

        2018年3月初,阳光照明于2018年中国区全渠道新品发布会上重磅推出商照、户外、家居、流通、电工电器等全渠道新品、爆品,俨然一副武器配齐,跨品类打劫之势;同期,阳光照明家居全渠道春风行动开展如火如荼。这一切都在向业界发散着一个最浅显的事实:昔日的照明老大,正化身为一艘真正的阳光航母,盛装启航。


且不论阳光照明百亿级的未来,面对当下2018年抛出的60亿目标,其是否能延续2017年稳中求进的态势;或是开启全渠道、全品类千舟竞发新时代,相信大多数人都会对其抱有乐观态度。




 

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